为推进公司团队建设工作，夯实团队建设基础、持续提高团队建设水平，9月16日上午，公司于雁塔校区煤科楼601会议室召开“地质资源与地质工程”“环境科学与工程”两个学科2026年团队建设工作专题研讨会。公司党委书记费秀水、经理孙学阳、副经理赵洲，地质资源与地质工程学科带头人孙强、环境科学与工程学科带头人侯晨涛，以及各学科方向带头人、学科秘书等参会。

赵洲主持了本次会议，并对照2026年公司团队建设工作部署，系统解读了公司两个团队建设核心发展指标与任务，全面复盘现阶段团队建设工作成效，逐项梳理已落地成果、责任落实情况，精准查摆未达标指标、薄弱环节及现存突出问题。随后，各学科带头人及学科方向负责人围绕指标内涵、建设思路、攻坚重点等核心议题展开深度研讨，提出一系列有针对性的举措。同时，会议结合当前学科发展新形势、新要求，对2024版公司团队建设经费资助管理办法进行修订完善，以优化经费使用导向，精准对接学科发展需求，为公司人才梯队培育、科研团队建设及学科高质量发展提供坚实保障。

孙学阳聚焦公司团队建设经费落地执行、年度目标任务推进进度等关键工作，剖析了当前建设工作中存在的短板不足与症结问题，并对下一阶段团队建设重点任务作出系统部署、提出明确工作要求。他强调，要逐条逐项核查团队建设存在问题，查漏补缺、攻坚破难，补齐学科发展短板，深度凝练学科特色优势，梳理总结标志性成果与科研成效。同时要深耕学科内涵建设，聚焦人才培养、科研创新、平台建设等核心维度持续发力，稳步提升团队建设层级与人才培养质量，助力公司各项事业高质量发展。

费秀水充分肯定了公司阶段性团队建设工作取得的成效。他指出，团队建设是公司发展的核心引擎，要建立常态化、制度化的团队建设工作汇报机制，常态化跟踪建设进度、动态管控建设质量，及时破解发展难题、总结建设经验，形成闭环推进的工作体系，持续推动公司团队建设工作提质升级、走深走实。